はじめに
パンデミックを経て、私たちの働き方は不可逆的な変化を遂げました。かつては特権的、あるいは例外的であった「柔軟な働き方（Flexible Working Arrangements: FWAs）」は、今やイギリスの労働者の4分の1以上がハイブリッド勤務を選択し、13%から16%が完全に在宅で業務を遂行するという、新しい日常へと昇華されています。特に父親層におけるこの柔軟性の獲得は、家庭内での役割分担を劇的に改善し、長らく停滞していたジェンダー革命を完結させるための福音となるはずでした。
しかし、現実はそれほど単純ではありません。父親が物理的に家庭内に存在する時間が増えたとしても、母親たちの肩にかかる重圧が必ずしも比例して軽減されているわけではないことが、最新の質的研究によって明らかになりました。物理的な家事の分担という表層的な変化の裏側で、意思決定、予測、進捗管理といった「目に見えない労働」であるメンタルロードが、依然として母親たちを疲弊させています。本稿では、キャロライン・ロウェットとオリバー・C・ロビンソンによる洞察に満ちた論文を基に、現代の共働き世帯が直面している「未完の革命」の正体とその構造的病理を解剖します。
研究概要
本研究は、父親の柔軟な働き方の増加が、家庭内の役割分担や親同士の力学にどのような影響を与えているかを探索することを目的とした定性的帰納的研究です。以下に研究概要（PECO）を簡潔にまとめます。
P（対象者）：イギリス在住の異性愛カップルであり、共働きかつ少なくとも一人の学齢期の子供を持つ母親10名。
E（要因）：パンデミック以降に顕著となった、父親側の柔軟な働き方（ハイブリッド、在宅勤務、勤務時間の調整など）の利用。
C（比較対象）：パンデミック以前の伝統的な勤務形態、あるいは現在の物理的タスク分担と精神的労働の差異。
O（結果）：育児・家事分担の変容、メンタルロードの偏り、親同士の葛藤、および関係の質。
参加者の平均年齢は46.8歳であり、90%の世帯が年収10万ポンドを超える高所得層です。この属性は、経済的な余裕がある世帯であっても、ジェンダーに基づく役割の不均衡が根深く残存していることを示唆する重要な背景となっています。
柔軟な働き方がもたらした「諸刃の剣」：父親の参画と境界の消失
日常的な家事への参加率が向上
父親の柔軟な働き方は、多くの家庭でポジティブな変化をもたらしました。パンデミック以前、柔軟に働いていた父親は10名中わずか1名でしたが、現在は9名にまで急増しています。Sarah氏の証言によれば、かつての「フルタイム勤務の夫と、仕事と育児を一人で背負う妻」という構図は、夫が家庭にコミットできる環境が整ったことで変化し始めました。実際に、父親が在宅勤務を行うことで、学校の送迎や子供の習い事への同行、さらには洗濯や皿洗いといった日常的な家事への参加率が向上したことが報告されています。
母親にとっては仕事と家庭の境界が曖昧
しかし、Clarkが提唱した「ワーク・ファミリー・ボーダー理論」の視点から見ると、この変化は別のリスクを孕んでいます。物理的なオフィスという境界が消滅したことで、仕事と家庭の役割が複雑に混ざり合う「境界の浸透」が発生しています。特に母親たちは、在宅勤務中であっても「常に複数のタブが開いている」ような感覚を持ち、昼休みを削って家事をこなし、就業時間外に不足した業務を補うという過酷な状況に置かれています。対照的に、父親は同じ空間にいても「 compartmentalize（区分け）」する能力に長けており、家庭の雑音を遮断して業務に集中する傾向がありました。この境界管理能力の差が、家庭内での新たな不平等を生む要因となっています。
依然として母親が「マネージャー」、父親は「ヘルパー」
本研究が提起する最も鋭い視点の一つは、物理的な家事分担が進んでも、その背後にある「管理責任」が共有されていないという事実です。物理的なタスク（皿洗いなど）の分担は進んだものの、計画や予測、意思決定を伴う「メンタルロード（精神的負荷）」は依然として母親に偏っているのです 。多くの家庭では、依然として母親が「マネージャー」であり、父親は指示を待つ「ヘルパー」に留まっています。
イギリスの統計では、女性は男性よりも一日平均54分多く無償労働に従事しています。意識調査では、76%の人々が「洗濯は平等に分担すべきだ」と考えているにもかかわらず、実際には65%の家庭で女性がより多くの負担を負っています。この理想と現実の乖離は、特に突発的な事態や計画が必要なタスクにおいて顕著です。子供の服のサイズを把握し、誕生日の贈り物を手配し、学校からのメールを読み込んで必要なアクションを特定する。こうしたタスクは父親が柔軟に働いていてもなお、母親の独占領域となっているのが実態です。Abigail氏の言葉が象徴的です。「私たちは二人とも弁護士で、仕事も同等です。だから役割も50対50であるはずなのに、自然と私が多くの責任を負ってしまうのです」。
メンタルロード：不可視の要塞とその代償
メンタルロード、すなわち「家族の幸福と運営を思考し続ける負担」は、その不可視性ゆえに共有が困難です。Damingerは認知労働を「ニーズの予測」「選択肢の特定」「意思決定」「進捗の監視」の4段階に分類しましたが、本研究の参加者の80%は、これらが依然として自分の責任であると感じています。
父親は、頼まれれば喜んで協力しますが、そもそも「何が必要か」を考えるプロセスには参加しません。Laura氏は、この負担を「目に見えない、考えもしないすべてのこと」と表現しています。母親がこの精神的負荷を共有しようと試みても、それ自体が新たな労働、すなわち「教育という名のタスク」になってしまいます。ある父親が「何を考えているか共有してくれれば協力するよ」と提案した際、母親は「それを説明する手間があるなら、自分でやったほうが早い」と感じてしまう。このパラドックスが、不平等を固定化させています。
さらに、この精神的な過負荷は、母親のウェルビーイングを著しく低下させ、親同士の葛藤を引き起こす主因となっています。Lisle氏のケースでは、仕事のストレスと子供たちの要求、そして夫がその状況を察知して動いてくれないという苛立ちが重なり、「なぜ私ばかりがすべてを把握しなければならないのか」という不満が爆発する瞬間が描かれています。
在宅勤務・柔軟な働き方が、妻の負担軽減につながらないことのまとめ
なぜ「夫の在宅」が「母親の負担増」につながるのか、そのメカニズムをまとめておきます。
単に「夫という大人の世話が増える」という単純な話ではなく、「家庭という組織を運営するためのマネジメント業務（精神的負荷）が、夫が家にいることでより複雑化し、母親に集中し続ける」という現象です 。
「指示待ち人間」が常に視界にいるストレス
夫が在宅勤務で物理的に家庭内に存在することで、母親は「夫が何か手伝ってくれるのではないか」という期待を抱きますが、実際には夫が「ヘルパー（助手）」の域を出ないため、以下の負担が発生します。
- 扇動者（インスティゲーター）としての役割: 夫が自発的に動かないため、母親が常に「次は何をして」と指示を出し続けなければならず、思考のスイッチを切ることができません 。
- 監視とチェックの増大: 夫が行った家事に対して「正しくできているか」「期限内に終わるか」をモニターする（監視する）という新たな管理工程が母親に加わります 。
「情報のハブ」としての過負荷
夫が育児や家事に「参画」しようとすればするほど、皮肉にも母親への情報照会が増えます 。
- 教育コストの発生: 子供の予定、学校の持ち物、食事の好みなど、母親が長年蓄積してきた膨大なデータベースを夫に「教育・共有」するコストが発生します 。
- 共有のパラドックス: ある母親は「夫に状況を説明して理解させる手間をかけるくらいなら、自分でやった方が早いし楽だ」と述べており、夫の存在が逆に母親の作業効率を下げている実態があります 。
仕事と家庭の境界の消失（境界の浸透）
母親自身も柔軟な働き方をしている場合、夫が家にいることで「仕事に集中できる環境」が守られるどころか、むしろ侵害される傾向にあります 。
- 「開いたタブ」の増大: 母親は仕事中も「夕食の準備」「子供の迎え」といった家庭のタスクを常にバックグラウンドで考え続ける「境界の浸透」を経験しています 。
- 夫との対比: 夫は仕事中、家庭の雑事を「 compartmentalize（区分け）」して完全に遮断できる傾向にある一方で、母親にはその特権が与えられず、常に家庭運営の責任がつきまといます 。
感情労働の増大
夫の不十分な家事や指示待ち態度に対して不満を感じても、関係悪化を避けるためにその感情を押し殺したり、夫の小さな貢献を褒めて機嫌を取ったりする「感情労働」も母親の負担を押し上げています 。
要するに、
夫が「有能なビジネスパーソン」として自宅で働いていても、家庭内では「指示がないと動けない新人スタッフ」のような立ち位置に留まってしまうため、母親は「プレイングマネージャー」として、自分の仕事に加え、夫のマネジメントという追加業務を背負わされている状態なのです 。
家庭内の不平等を固定化してしまう要因
家庭内の不平等を固定化してしまう要因を、構造的、動力的、心理的な3つの側面から整理します。
構造的・社会的な要因
- 社会的規範と組織文化
社会全体や職場、学校がいまだに「母親を主なケア担当者、父親を補助的な担当者」として扱う傾向があります 。この文化的な期待が、父親が柔軟な働き方（FWA）を利用していても、それを育児ではなく仕事の効率化に充てることを助長しています 。 - 育児休業制度の構造
出産直後のマタニティ・リーブ（産休）が、母親を「デフォルトの育児担当者」として定着させるパターンを作ります 。英国の共有育児休暇（SPL）（父親も休暇が取れる）の利用率はわずか5%と極めて低く、初期段階での役割分担の不均衡がその後の長期的な不平等の土台となっています 。
家庭内の力学と役割の要因
- マネージャー・ヘルパーの力学
物理的なタスクを共有していても、母親が「計画・指示」を出し、父親がその「手伝い」をするという上下関係が維持されています 。先述の社会的規範（社会が母親を主役と見なすこと）が強力であるために、家庭内でも自然とマネージャー・ヘルパーの力学（母親が仕切り、父親が手伝う構造）が再生産されてしまうという関係性です 。この構図では、父親は指示を待つだけになり、母親の管理責任が軽減されることはありません 。 - メンタルロードの不可視性
「ニーズを予測し、選択肢を特定し、意思決定を行い、進捗を監視する」という精神的労働は目に見えません 。この境界のない、終わりのない思考作業は、パートナーに認識されにくいため、共有や委譲が困難になります 。 - マターナル・ゲートキーピング（母親による門番行動）
母親が家庭内の基準を高く保とうとしたり、父親のやり方を批判・監視したりすることで、無意識に父親の関与を制限してしまう行動です 。これは母親の「理想の母親」というアイデンティティや、有能感への欲求と結びついています 。
心理的な適応と回避の要因
- 自己責任感と内面化された理想
不均衡の原因を社会構造ではなく、「自分の性格（几帳面、整理好き）」や「自分が抱え込みすぎたせい」として自分を責める心理が働きます 。これにより、システムの問題が個人の問題へとすり替えられてしまいます 。 - 対立の回避とパートナーの防衛的態度
不平等を是正しようと話し合っても、パートナーが防衛的になったり、競争のように捉えたりすることがあります 。こうした摩擦を避けるために、母親が自らタスクを引き受けてしまうことで不平等が強化されます 。 - 認知的歪み（リフレーミング）による現状肯定
理想と現実のギャップによる不快感を和らげるため、夫の些細な貢献（ゴミ出しや茶を入れるなど）を過大評価したり、自分の父親世代と比較して「ましだ」と考えたりして、現状を正当化しようとします 。 - 委譲のコストと諦め
タスクを説明し、指示し、確認する手間をかけるよりも、「自分でやった方が早い」という現実的な判断が、役割の再交渉を阻害します 。また、不平等を「子供が大きくなるまでの辛抱」として一時的なものと見なすことで、積極的な改善を先延ばしにする傾向があります 。
本研究の新規性と学術的意義
本研究の新規性は、単なる家事分担の時間を計測するのではなく、父親の柔軟な働き方が「母親の心理的経験」にどのような変容を及ぼしたかを、質的アプローチで深掘りした点にあります。これまでの研究は、FWAsがワークライフバランスを向上させるという側面を強調しがちでしたが、本研究は、父親の物理的な在宅時間が、むしろ母親の「マネジメント負担」を増大させる可能性を指摘しました。
また、Adamsの不公平理論を援用し、不平等を抱える母親たちがどのように心理的バランスを保っているかを分析した点も重要です。母親たちは、自分のパートナーを「自分の父親」や「周囲のさらに非協力的な父親」と比較して相対的に評価し直したり、自分が完璧主義だから悪いのだと「自己責任」に帰結させたりすることで、認知的不協和を解消しようとします。先述のように、こうした「認知の歪み」による適応が、皮肉にも構造的な平等の達成を遅らせているという指摘は、臨床心理学的にも極めて示唆に富んでいます。
なぜ「夫の在宅」が「母親の負担増」につながるのか
単に「夫という大人の世話が増える」という単純な話ではなく、「家庭という組織を運営するためのマネジメント業務（精神的負荷）が、夫が家にいることでより複雑化し、母親に集中し続ける」という現象を指しています 。
「指示待ち人間」が常に視界にいるストレス
夫が在宅勤務で物理的に家庭内に存在することで、母親は「夫が何か手伝ってくれるのではないか」という期待を抱きますが、実際には夫が「ヘルパー（助手）」の域を出ないため、以下の負担が発生します。
- 扇動者（インスティゲーター）としての役割: 夫が自発的に動かないため、母親が常に「次は何をして」と指示を出し続けなければならず、思考のスイッチを切ることができません 。
- 監視とチェックの増大: 夫が行った家事に対して「正しくできているか」「期限内に終わるか」をモニターする（監視する）という新たな管理工程が母親に加わります 。
「情報のハブ」としての過負荷
夫が育児や家事に「参画」しようとすればするほど、皮肉にも母親への情報照会が増えます 。
- 教育コストの発生: 子供の予定、学校の持ち物、食事の好みなど、母親が長年蓄積してきた膨大なデータベースを夫に「教育・共有」するコストが発生します 。
- 共有のパラドックス: ある母親は「夫に状況を説明して理解させる手間をかけるくらいなら、自分でやった方が早いし楽だ」と述べており、夫の存在が逆に母親の作業効率を下げている実態があります 。
仕事と家庭の境界の消失（境界の浸透）
母親自身も柔軟な働き方をしている場合、夫が家にいることで「仕事に集中できる環境」が守られるどころか、むしろ侵害される傾向にあります 。
- 「開いたタブ」の増大: 母親は仕事中も「夕食の準備」「子供の迎え」といった家庭のタスクを常にバックグラウンドで考え続ける「境界の浸透」を経験しています 。
- 夫との対比: 夫は仕事中、家庭の雑事を「 compartmentalize（区分け）」して完全に遮断できる傾向にある一方で、母親にはその特権が与えられず、常に家庭運営の責任がつきまといます 。
感情労働の増大
夫の不十分な家事や指示待ち態度に対して不満を感じても、関係悪化を避けるためにその感情を押し殺したり、夫の小さな貢献を褒めて機嫌を取ったりする「感情労働」も母親の負担を押し上げています 。
数値で見る負担の集中
- 80% の母親が、家庭運営の精神的責任（メンタルロード）を自分一人が背負っていると感じています 。
- 90% の母親が、親になった際に「どのように役割を分担するか」を夫と明確に話し合っておらず、無意識に「母親＝マネージャー」という役割に追い込まれています 。
要するに、夫が「有能なビジネスパーソン」として自宅で働いていても、家庭内では「指示がないと動けない新人スタッフ」のような立ち位置に留まってしまうため、母親は「プレイングマネージャー」として、自分の仕事に加え、夫のマネジメントという追加業務を背負わされている状態なのです 。
限界と課題
本研究には、いくつかのlimitationが存在します。第一に、サンプルサイズが10名と小さく、かつ高所得で教育水準の高い層に偏っているため、イギリス全土や異なる社会階層への一般化には慎重である必要があります。第二に、母親の視点のみを抽出しており、父親側の認識や葛藤が直接的には反映されていません。第三に、 snowball sampling（スノーボールサンプリング）による募集であったため、研究者のネットワークに近い属性の参加者が集まった可能性が排除できません。今後の研究では、多様なエスニシティや経済状況にある世帯を含めた、ペアでのインタビュー（Dyadic approach）が求められます。
明日から実践できる「均衡への処方箋」
本論文の知見を、明日からの生活にどのように活かすべきでしょうか。研究結果から導き出される、実効性の高いアクションプランを提案します。
第一に、役割分担の「デフォルト設定」を疑うことです。多くの場合、出産直後の育児休暇中に母親が主導権を握り、それがそのまま固定化されます。イギリスにおける共有育児休暇（SPL）の利用率はわずか5%ですが、初期段階で父親が「主導的なケア」を経験した世帯では、その後の役割分担がより平等になる傾向があります。今からでも遅くありません。ある特定の領域（例えば習い事の全責任や、学校との連絡すべて）を、父親に「完全委譲」することから始めてください。
第二に、ゲートキーピング行動の意識的な抑制です。母親が「自分のやり方が正解だ」と細かく指示を出したり、夫のやり方を批判したりすることは、結果として父親の学習機会を奪い、依存を生みます。多少の失敗や非効率を受け入れ、父親が自分のスタイルで「管理責任」を負うスペースを空けることが不可欠です。
第三に、戦略的なコミュニケーションの定例化です。日々の物流（Logistics）に関する短い会議を週に一度設けることで、場当たり的な指示出しを減らし、双方が「家族というプロジェクト」の進捗を共有する場を作ってください。
「未完の革命」を完結させるのは、単なる時間の融通ではなく、意識の奥底に潜む「誰が責任を持つべきか」という問いに対する、誠実な再定義なのです。
参考文献
Caroline Rowett & Oliver C. Robinson (2026). The Unfinished Revolution: Mothers’ Perspectives on Paternal Work Flexibility, Domestic Roles, and Interparental Dynamics. University of Greenwich, School of Human Sciences.
